火炬–，稱它是一天Sinema.SG！
現在好了，每個人，它是我的榮幸和高興啊！
具有一定的你在那裡為我的讀者是一個挑戰 –，但一，我是非常幸運設法滿足（如果只中途，原諒我的話）。
在離開你自己從現在開始，我說€œThank你！â€到每個人都知道，但我珍惜的是在精神上的同伴當談到推動案件的藝術電影在新加坡！ 我感謝你抽出寶貴時間，讓我說出來的一些問題，我認為是關心你的電影愛好者和決策者每天。
但是說實話，我不能離開這樣一個注A€“有點兒太甜膩了我的口味。 因為所有不完美的今天，作為獨立製片的新加坡（或其他地方的這個問題），因為仍有許多尚未實現。
因此，這裡是我的名單上剩下的東西，我希望為想委託你好好照顧：
- Â Â Â榮譽：你有一個你們中間誰可以說是最好的和最有才華的導演走出新加坡，識別，承認和遵守部隊的天才和它有什麼好處能為整個產業的發展;及如果你不能這樣做，然後只需堅持實踐體面的事情，並顯示尊重人會值得不管。
-膼一項研究：舊主人，這些董事的工作和名稱堅持了幾十年，半個世紀以上，如希區柯克，黑澤明，安東尼奧尼的最大所有這些：小津安二郎，但電影學院學生，特別是我的衝動遠離王家衛的電影，儘管他們出色的質量，但他的風格是病毒，有些嚴重的情況已經報告了一些感染（致命）證明不治之症。
-   Â擅長：有這麼多不同的技能，進入電影製作突出，這是眾所周知的事實，在此形成鮮明對比的，但儘管如此，多數工藝涉及得不到重視和沒有獲得他們的應有的承認;任何一名董事本身不能使一個單一的電影 –的行為者，民主黨，生產者（s）中，編輯，音響設計，光技術員，經理的位置，藝術系，金融和法律顧問和許多，更多的人，他們共同和單獨承擔責任的結果，必須有真正的專業人士，然後，一董事掌舵船員幾乎成了一種奢侈...
-   Â多樣化：亞，這是一個叢林內有一個€“，但你已經習慣了這種周圍，是不是？ 在各類傳統，形式，風格和流派的電影你可以自由在任何時間，選擇和選擇一些適合自己的最佳，也根本沒有必要盲目跟隨羊群或綁到自己的模板，緊記是堅持標準，程序和信奉什麼是你不可避免地已經確定會在第二最多只能€“如果在所有。
-   Â概念化：一個好的電影，就好像建築 –的靜建設必須精心設計，以支持你設想的結構，這是一種成分往往缺乏許多雄心勃勃的年輕電影和一電影業在新加坡面臨的任務越來越多了其（二）初級階段，達到新的高度。
-   Â合作：無論是在票房上還是在音樂節巡迴演出，你有隊員和輸家，但他誰贏得獎勵，只是帶頭努力，涉及許多，因此，真正的戰鬥是最有可能一個你要爭取與自己的虛榮心，對一些這很可能被證明是一場艱苦的鬥爭，實在太高了，最終沒有人會能去，單是這一切€“，以及為什麼要你呢？
-膼共同製作：新加坡是獨一無二的，而且還有其他人，你可以做什麼（很可能優於其它）是，以利用你的大熔爐的情況，而不是成為所有模糊，網狀行動和模糊的，而是利用你的訓練能力，伸出雙手，連接和整合，使其成為一個生產力和包容性顯示出真正的靈活性，可讓您收集任何地方最好的你會發現，在國際上，有相當多的錢尋找一個出口（或進軍新的市場），所以利用你的潛力€“和其他人也！
-膼表演領導：不只是自己的利益，而是給回你的社區，幫助建立一個環境，使其他國家跟隨你的腳步，以避免犯的錯誤的;導師青年，而不是僅僅在如何拍攝一部電影，而且在生產方面的事情，就如何組織自己形成一個有效的導演 –，這是最具有決定性的一個分水嶺（及行業的未來與它一起），並在結束時，不要認為這對他們，如果他們的目標是高於你能達到自己一個€“這只是你做了什麼時候開始的，記得嗎？
[除了：什麼是領袖？ 領導者是誰，他使人們更進一步，他們會比自己單獨去，不過，後來，它是什麼關於領導無論如何，我不知道？ 主要是它意味著行政領域和層面€“，但也許是什麼這裡需要的是哲學上的領導以及。]
-   Â批評：這是一個決定的原則，你必須作出早期，是否客氣或誠實的區別，應 –同情（或缺乏它）是不能代替作出資格（和負責任的）判斷，在評價別人的工作來說，一個交換條件，親現狀的做法無助於任何人，不會作出自己的貢獻，為發展工藝，因為它站，如果有一個導演你不喜歡（其中發生在地方和社區的小你），但你可以把自己承認在公開或私下認為，儘管個人不喜歡的電影都是很優秀和良好的品質，那麼你已經證明自己有能力成熟和專業批判，而且將是公正的，但最重要的是，你的聲音你的真實想法，分享您的見解，並以這種方式培養的一切萌芽在同一個地方，並在同平原你。
至於多開，那麼，正如他的關於撤退到，靜態霧氣再次神經故障，我們已經能夠確認以下事實為您：
他顯然還討厭被拍照
他仍然認為自己很聰明
他還是不承認，後現代主義是死亡，
他還贊成邊緣。
但有傳言說他也已經學了東西兩個前進的道路上...
而與此我最後的火炬。 什麼燈保持？ - 新加坡電影：這完全是在你的手中，在那裡它屬於！
前進吧！
